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会展策划应该足够重视

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会展策划应是一项具有前瞻性的工作。我一直相信,在产品诞生之前,从研发的准备到审批,都应该参与到规划中,做哪些保健产品,报告哪些功能,使用哪些要素,规划应有一定的发言权,而不是等老板把样品都做出来了时才通知我们策划,就好比古代战场上两军对垒已经列好阵形只等冲锋厮杀了,将军说军师,这里交给你了,你看我们下一步要干点儿什么。


会展策划前瞻二字很重要,从产品的研发、包装、上市前期的调整一直到打造样板市场并正式开始大范围招商,策划应该走在前面,在允许的范围内宁可慢一点推出市场,也要把策划工作做扎实咯。最多允许它跟产品走成并排,你可以落后,但落后你就可能挨打,落后你就不是一个聪明的策划。


接着,会展策划策划是一个系统性的工作。大师们有个广告战役的提法,我觉得策划更得当一场战役来进行。团结群众、侦察敌情、熟悉地形、排兵布阵、物资补给,一个都不能少,少一个你可能都会败的很惨。 毛主席说要从群众中到群众去,群众很重要,团结很关键。做一个策划尤其是保健品策划你就必须多深入群众。 接着就是排兵布阵了,在掌握了大量的有效的群众需求信息及市场动态信息之后,再结合产品的独特之处去提炼最能满足群众需求、最能适合市场需求的核心概念出来,并选择合适的推广模式、销售渠道,并创作出真正能帮助走货的广告文案,而且在不同的时间不同的地点,还得不断的去调整去完善。既然老板让你来做策划,你就得发挥策划的职能作用,你就得担当军师的责任,全局化、系统化地去思考问题并解决问题。   


最后,策划是一个需要不断学习的工作。好好学习,天天向上。不仅要多学习相关的医学保健知识,更要不断地拓展视野,力求丰富知识结构,经济、政治、人文、自然等等你最好都要有所涉猎。这是一个积累的过程,量变总是会产生质变的!  
以上三点基本上是我的规划思想,最后,我想补充一点。好的策划的前提是你真的在认真策划,你很真诚地试图推销产品,你必须有自己的声音,并及时地表达出来,但是你的声音应该是深思熟虑的,能够经得起市场的考验。

 

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